Product Manager. C’est le métier qui relie vingt-cinq ans de parcours, des débuts chez Club-Internet en 1998 à l’édition juridique aujourd’hui.
Ce que je fais aujourd’hui
Je pilote le programme Identité & Accès clients (CIAM) d’un groupe d’édition juridique : trois portails documentaires historiques, plusieurs centaines de milliers de comptes, un héritage technique accumulé au fil des acquisitions, et des utilisateurs du droit et du chiffre qui ne tolèrent pas l’interruption.
J’y suis le point d’entrée unique entre les directions métier, la DSI et les instances de décision. Concrètement : arbitrer des priorités entre des directions qui ne veulent pas la même chose, traduire des contraintes techniques en décisions lisibles par un comité, et tenir une roadmap qui survive aux changements de contexte.
C’est un programme de trois à quatre ans. L’essentiel du travail n’y est jamais technique.
Ce que j’ai appris ailleurs
Médias, télécoms, objets connectés, santé, industrie pharmaceutique, finance, RH, éducation, legaltech. Assez de secteurs différents pour savoir ce qui se transpose de l’un à l’autre — et ce qui ne se transpose pas.
J’ai vu le portail internet des années 2000, la publicité programmatique à ses débuts, les blogs d’entreprise, les objets connectés avant qu’on les appelle ainsi. Ça donne une chose utile : la capacité à reconnaître un cycle quand il repasse.
Côté formation : deux certifications professionnelles de niveau 7, en product management et en marketing digital, cinq certifications agiles, et deux certifications récentes en management produit augmenté par l’IA.
L’IA dans ma pratique
Je conçois mes propres assistants et agents, j’automatise ce qui peut l’être, et j’augmente chaque étape du cycle — de la discovery à l’exécution. Sans jamais déléguer la décision.
C’est la ligne que je tiens, et elle vaut aussi pour ce que vous lisez ici : l’IA m’aide à structurer et à vérifier des faits, elle n’écrit pas ce que j’ai vécu.
Ce que vous trouverez sur ce site
Un bon produit relie l’expérience utilisateur et la valeur business, sans sacrifier l’un à l’autre. Tout le reste est de l’arbitrage.
J’écris ici les décisions que ça implique : le contexte, les options écartées, le résultat. Sans langue de bois, et sans raconter d’histoires que je n’ai pas vécues.
Le détail du parcours est sur Parcours, projets et recommandations, et les échanges se font plutôt sur LinkedIn.
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