Open space vide. Télétravail ou IA ?

L’IA n’a pas réduit ma charge de travail. Elle a réduit le nombre d’interlocuteurs.

Six gabarits de pages web. Deux versions de chacun — une annotée qui explique les choix, une propre qui se lit comme une vraie page. Un pied de page à reproduire à l’identique, deux menus déroulants à recopier au pixel, l’alternance des fonds à contrôler sur douze pages. Une journée. Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Pilote surveillant ses instruments, pilote automatique engagé

Même modèle, résultats opposés : ce que je délègue à l’IA et ce que je garde

Deux personnes posent la même question à la même IA. Même modèle, même abonnement, même sujet : comment rester visible dans les réponses des assistants conversationnels, maintenant qu’une part croissante des recherches ne débouche plus sur aucun clic. La première obtient une liste de généralités. Soigner son contenu, travailler son Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Migration de systèmes legacy : coexistence de l'ancien et du nouveau

Décider sans benchmark : 25 formats de connexion à migrer

Vingt-cinq façons de se connecter à la même offre. Réparties sur plusieurs sites, plusieurs produits, plusieurs générations de technologies. Personne n’a décidé cela. Chacun de ces vingt-cinq formats a été, en son temps, une décision raisonnable : un besoin client réel, une contrainte technique du moment, un partenariat, une acquisition. Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Formation Product Manager

Disrupter ou être disrupté : ce que deux formations m’ont appris sur le Product Manager augmenté par l’IA

Depuis plus de vingt-cinq ans, je travaille dans le digital. J’en ai vu passer, des vagues : l’informatique, le web, le mobile, les réseaux sociaux, les objets connectés, le cloud, la data. J’ai été de toutes ces batailles à un stade différent de ma vie. À chaque fois, le même Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Product Manager, Product Builder, Product Architect

Product Manager : Comment l’IA redéfinit le métier – et pourquoi vous devez devenir un Product Builder / Product Architect

L’IA transforme radicalement le métier de Product Manager, imposant une évolution vers le rôle de Product Builder, combinant stratégie et exécution technique. Les compétences clés incluent la maîtrise des prompts avancés, la compréhension des limites de l’IA, et l’usage d’outils comme GitHub Copilot, Notion AI, et ChatGPT. L’IA permet d’automatiser Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Accès clients / CIAM 2026 - 2027

Accès clients / CIAM et (grosse) fatigue des utilisateurs : Les bonnes pratiques des Product Managers pour une expérience sans stress ni friction

Le CIAM, un terrain de jeu stratégique pour les Product Managers En 2026, la gestion des accès clients (CIAM) est devenue un enjeu central pour les Product Managers, les Heads of Product et les Chief Product Officers. Entre sécurité renforcée, conformité réglementaire (RGPD, NIS2, règlement européen sur l’IA) et expérience Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Benchmark

Benchmark impossible ? Quand l’absence de références devient une opportunité

Le benchmark, un outil indispensable… mais qui a ses limites Le benchmark est un pilier du Product Management. Il permet de s’aligner sur le marché, d’identifier les bonnes pratiques, et d’innover par-dessus la concurrence. Mais que faire quand aucune référence n’existe ? Quand le sujet est trop complexe, trop confidentiel, Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
Design sonore

Product Manager le jour, compositeur la nuit : quand la rigueur rencontre la liberté créative

Introduction : deux mondes, une même passion pour la création Le jour, je suis Product Manager : un métier où chaque décision est pesée, chaque fonctionnalité testée, chaque priorité justifiée par des données. Le soir, je deviens compositeur de musique électronique : un univers où l’instinct prime, où les règles Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago
amour dure 3 ans

L’amour du travail : une passion éphémère à cultiver ?

Comprendre l’engagement professionnel à l’ère moderne Le rythme professionnel s’accélère, il est pertinent de se demander si l’engagement et la passion pour son travail peuvent durer. Le concept selon lequel « l’amour dure trois ans », popularisé par Frédéric Beigbeder, peut-il s’appliquer à notre relation avec notre travail ? Cet article explore Lire l'article

By Pascal Kammerer, ago