L’univers du Product Management est dynamique et en constante évolution, car les besoins des utilisateurs, les technologies et les marchés changent rapidement. Un Product Manager doit être capable de s’adapter, d’apprendre en continu et de prendre des décisions éclairées pour créer des produits qui répondent aux besoins du marché et des utilisateurs de manière efficace.
Ses outils évoluent avec lui. Dans cette série d’articles je vous les présenterai, qu’il s’agisse de logiciels, d’applications ou simplement de méthodes de travail.
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Dans le monde dynamique des organisations, l’agilité à l’échelle devient rapidement la clé de la réussite. Face à des défis complexes et évolutifs, les entreprises doivent se doter d’une approche flexible et collaborative pour rester compétitives. C’est dans ce contexte que Nexus émerge comme un catalyseur puissant, offrant une introduction Lire l'article…
Depuis toujours, l’innovation est un enjeu incontournable pour les grandes entreprises. Pour rivaliser avec les startups et rester compétitives, elles doivent développer une culture de l’innovation tout en organisant des ateliers et des workshops efficaces. Suivons, pas à pas, les différentes étapes pour stimuler l’innovation au sein d’une grande entreprise, Lire l'article…
Les questions de feedback clients sont un outil puissant pour comprendre les besoins, les préférences et les opinions de votre clientèle. En tant que propriétaire d’entreprise, votre objectif ultime est de satisfaire vos clients et de les fidéliser. Dans l’ère numérique d’aujourd’hui, les clients ont plus d’options que jamais auparavant, Lire l'article…
Elle est mal-aimée. C’est l’ennemi de beaucoup de développeurs qui la considèrent comme une perte de temps. Et pourtant, bien utilisée, elle est ESSENTIELLE. Dans le monde complexe et dynamique d’aujourd’hui, le succès d’une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à gérer efficacement ses ressources et ses processus. Lire l'article…
Optimisez votre productivité : la puissance de la Matrice Eisenhower, la méthode Pomodoro, les bureaux assis/debout et les claviers souris ergonomiques En tant que Product Manager, je suis constamment à la recherche de moyens d’améliorer ma productivité et d’optimiser mon efficacité au travail, tout comme celle de toute l’équipe. Dans Lire l'article…
Le post mortem (ou le learning loop, formulation élégante que j’ai pu le découvrir en situation), est une pratique essentielle dans le domaine de la gestion de projet. Il s’agit d’une réunion suivie d’un document rédigé par le Product Manager / Project Manager, visant à analyser en détail le déroulement Lire l'article…
« Bonjour, pourriez-vous remplir ce… » N’avez-vous jamais été abordé par une personne voulant vous interroger pour répondre à une enquête de satisfaction ? Par un email voulant capter votre avis sur une prestation passée ? Une notification vous demandant de noter telle ou telle application ? Que ce soit pour du B2B ou du Lire l'article…
Dans cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente maintenant l’importance du Backlog Grooming. Avant de voir le côté grooming (toilettage en français si Lire l'article…
Dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente la méthode pour lancer une nouvelle fonctionnalité : le product Brief. Dans ce cas Lire l'article…
Dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente la résolution de conflit via la méthode DESC. La mise en situation est la Lire l'article…