Être Product Manager est passionnant et permet d’aborder de nombreuses facettes de la vie d’un produit, de sa naissance à sa commercialisation. Un bon Product Manager doit posséder de solides compétences en gestion de projet, en communication, en analyse de données, en compréhension du marché et de l’empathie envers les utilisateurs.
Je vous invite à en savoir plus sur le métier de Product Manager dans cette série d’articles, grâce à des cas concrets, fictifs ou réels.
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Introduction : deux mondes, une même passion pour la création Le jour, je suis Product Manager : un métier où chaque décision est pesée, chaque fonctionnalité testée, chaque priorité justifiée par des données. Le soir, je deviens compositeur de musique électronique : un univers où l’instinct prime, où les règles Lire l'article…
Comprendre l’engagement professionnel à l’ère moderne Le rythme professionnel s’accélère, il est pertinent de se demander si l’engagement et la passion pour son travail peuvent durer. Le concept selon lequel « l’amour dure trois ans », popularisé par Frédéric Beigbeder, peut-il s’appliquer à notre relation avec notre travail ? Cet article explore Lire l'article…
Les entreprises doivent s’adapter pour rester compétitives. La conduite du changement est un processus essentiel pour accompagner les équipes et les organisations dans cette transformation. Cet article explore les différentes démarches et outils pour réussir la conduite du changement, en s’appuyant sur les meilleures pratiques et les retours d’expérience, avec Lire l'article…
Les Product Managers (PM) et les Chief Product Officers (CPO) sont souvent confrontés à des défis complexes qui semblent insolubles. Ces problèmes peuvent être d’ordre technique, organisationnel ou liés à des contraintes métier. Cet article explore comment les PM et CPO peuvent aborder ces défis de manière structurée et collaborative Lire l'article…
Dans les grandes entreprises, les Product Managers et Heads of Product se retrouvent souvent face à des obstacles structurels : gouvernance complexe, dépendances interminables, multiples niveaux de validation. Ces situations peuvent transformer les meilleurs projets en parcours du combattant. Face à cette inertie, certaines personnes choisissent d’avancer hors des sentiers Lire l'article…
Dans le cadre d’une organisation agile, chaque membre de l’équipe joue un rôle crucial pour garantir la réussite du projet. Parmi eux, les testeurs, souvent regroupés sous l’appellation QA (pour Quality Assurance), occupent une place stratégique. Pourtant, leur importance est parfois sous-estimée ou mal comprise. Cet article explore le rôle Lire l'article…
En réfléchissant à la manière de structurer et d’optimiser les processus, il est fascinant de se tourner vers des jeux ancestraux comme les échecs et le Go, qui, bien que très différents dans leur approche, offrent des leçons précieuses pour un Product Manager. Ces jeux, à travers leurs dynamiques stratégiques Lire l'article…
Le livre Aligned: Stakeholder Management for Product Leaders de Bruce McCarthy et Melissa Appel introduit de manière détaillée la gestion des parties prenantes pour les leaders de produits. En s’inspirant de leurs connaissances et surtout de leurs expériences personnelles, les auteurs s’adressent aux professionnels qui cherchent à créer et maintenir Lire l'article…
Le leadership d’un Product Manager (PM) ou d’un Head of Product (HoP) dans une grande entreprise n’est jamais qu’une question de gestion de produit. C’est une quête d’influence, un défi quotidien de communication, et parfois, une épreuve de conviction. Derrière chaque décision, chaque itération produit, il y a une main Lire l'article…
Les Jeux Olympiques et Paralympiques transcendent les simples compétitions sportives. Ils incarnent des valeurs universelles telles que la résilience, l’inclusion, la diversité, l’excellence et l’esprit d’équipe. Mais au-delà des exploits athlétiques, ils éveillent en chacun de nous une ferveur collective, un enthousiasme partagé qui nous rapproche de ceux que nous Lire l'article…