Nous avons vu précédemment comment un Product Manager pouvait aider un porteur de projet pour en vérifier la pertinence et mettre le produit sur une rampe de lancement. Mais il arrive fréquemment aussi qu’un produit se lance avec ses fondateurs aux commandes de la roadmap. Dans ce cas de figure, dans le cas où l’entreprise grandit et le produit prend de l’ampleur, celui-ci va se complexifier et les tâches incombants aux directeurs se multiplier. Même si c’est souvent un déchirement, c’est le moment de déléguer le Product Management.

De la difficulté de déléguer

J’ai eu l’opportunité de travailler pour plusieurs start-up. Très souvent le ou les fondateurs ont du mal à confier les rênes de leur produit. Et pour cause ! Ils ont déjà tellement donné pour lui. Pourtant quand l’entreprise grandit, quand le produit séduit de plus en plus d’utilisateurs, quand les emplois du temps sont de plus en plus chargés, il faut savoir déléguer, savoir faire confiance (et pour beaucoup, cela reste difficile). Qui de mieux qu’un Product Manager pour s’occuper de ce bébé si précieux ?

Structurer et aller plus loin

Il aura pour tâche de tout organiser selon les règles de l’art, d’apporter un regard nouveau et avisé, tout en respectant la vision des fondateurs !

Si ce n’est pas déjà fait le Product Manager pourra, avec le Scrum Master, mettre en place l’ensemble des méthodes et rituels agiles. Ce sera aussi l’occasion rêvée de procéder à un backlog grooming (toilettage), de rencontrer des utilisateurs, d’étudier à nouveau les datas d’utilisation de votre produit, et sans doute aussi d’apporter des idées nouvelles !

En tant que fondateur vous aurez toujours un accès direct au Product Manager qui sera votre représentant, comme il l’est aussi, celui de l’équipe et des utilisateurs de l’application. Vous pourrez aussi participer aux Sprint Reviews, là où le travail réalisé durant le sprint est présenté et où l’on évoque ce qui le sera au prochain. Ne soyez pas trop directif, participez plutôt au travail collectif, aux consensus qui se feront jour et ne vous inquiétez pas : votre parole de fondateur sera toujours écoutée et respectée. Encore plus si vous adoptez cette posture gagnante.

Vous êtes l’un de ces fondateurs de start-up ? N’hésitez à me contacter, je suis le Product Manager qu’il vous faut ! 🙂


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