Cet article fait directement suite à celui-ci que je vous conseille de lire préalablement : « Tester l’idée d’un produit. Le cycle LEAN du projet Happy Valentine. »

Présentation Pitch Deck

L’étude de faisabilité

Toujours dans le cadre de ma formation de Product Manager, après ce projet 7 qui consistait à émettre des hypothèses et à les vérifier, le projet 8 se concentrait sur une autre tâche primordiale : l’étude de faisabilité. Autrement dit de formaliser votre concept et d’en contrôler tout les aspects qui vous permettront d’en confirmer la viabilité.

Au programme :

  • La Vision Produit
  • Le Benchmark / Le SWOT / La matrice de positionnement
  • L’Expérience Map
  • Le périmètre fonctionnel (Roadmap / User stories mapping)
  • Le choix technologique
  • L’analyse des risques (génériques et spécifiques) / Radar de Criticité / Plan de prévention
  • Et les échange avec vos pairs

Le Pitch Deck

Après cette étape préparatoire et indispensable il vous faudra enfin convaincre votre direction, votre start-up mentor, des investisseurs potentiels grâce à votre pitch deck qui se devra d’être percutant et convaincant. Vous pouvez aussi vous essayer à l’Elevator Pitch, comme si vous deviez présenter votre projet le temps d’un trajet d’ascenseur.

Ou dans la Tour de la Terreur de Disneyland Paris ? 🙂

Ce pitch deck contiendra généralement :

  • La vision
  • L’équipe
  • Le marché
  • La proposition de valeur
  • Le produit
  • Les KPI / Indicateurs clés
  • Le Business Model
  • La rentabilité
  • Le planning
  • Et votre conclusion

Exemple de Pitch Deck et Extraits de l’étude de faisabilité

Vous remarquerez au passage qu’Happy Valentine est devenu My Valentine.

Intéressés par le projet ? Besoin d’un Product Manager pour mener votre étude de faisabilité et convaincre avec votre Pitch Deck ? Contactez-moi !


Pascal Kammerer

Pascal Kammerer — Chief Product Officer, Head of Product ... Product manager avant tout ! Diplômé de deux Bac +5 (Product Management et Marketing Digital), titulaire de 6 certifications agiles et récemment certifié en management produit augmenté par l'IA (SKEMA – Manager Augmenté, Thiga – PM Augmenté par l'IA), je pilote produits et projets numériques depuis 25 ans, dont 12 en contexte agile. De la vision stratégique au delivery, j'interviens comme CPO, Head of Product, Lead PM, Product Owner ou Scrum Master — mais c'est le product management qui relie tout mon parcours. Ma conviction : l'expérience client et le parcours utilisateur comptent autant que les enjeux business. Passionné par les nouvelles technologies et les usages qu'elles font émerger, je place aujourd'hui l'IA au cœur de ma pratique — de la découverte produit au delivery. J'ai accompagné des acteurs de la santé, des télécoms, des objets connectés, de la finance, des RH, de l'éducation et de la formation, et aujourd'hui de l'édition et des médias. Je crois en une collaboration participative, facilitée, tournée vers l'amélioration continue. Polyvalent et expert à la fois, je conduis les produits jusqu'au succès — plus de 40 références et recommandations à l'appui. Sur ce blog, je partage mes retours de terrain sur le product management et l'IA appliquée au produit, sans langue de bois. Suivez-moi pour ne rien manquer des prochains articles.

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