L’univers du Product Management est dynamique et en constante évolution, car les besoins des utilisateurs, les technologies et les marchés changent rapidement. Un Product Manager doit être capable de s’adapter, d’apprendre en continu et de prendre des décisions éclairées pour créer des produits qui répondent aux besoins du marché et des utilisateurs de manière efficace.
Ses outils évoluent avec lui. Dans cette série d’articles je vous les présenterai, qu’il s’agisse de logiciels, d’applications ou simplement de méthodes de travail.
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Besoin d’un Product Manager, d’un Product Owner, d’un Scrum Master, d’un Coach agile, ou d’un Chef de Projet digital et Marketing ?
Je suis à l’écoute de vos projets et prêt à accepter vos missions 🙂
La veille est une pratique vitale pour toute entreprise souhaitant rester compétitive sur son marché. En surveillant les actions de mes concurrents et certains médias / influenceurs, je peux identifier les tendances, les opportunités et les menaces potentielles. Cependant, pour réussir ma veille, il est aussi essentiel que je choisisse les Lire l'article…
Toujours dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente le projet d’optimisation d’une Landing page. Dans ce nouveau scenario au sein de Lire l'article…
Toujours dans le cadre d’un projet pendant ma formation de Product Manager, après vous avoir montré ma présentation de la méthode agile en une trilogie (Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), il est temps pour moi de vous montrer l’inspection d’un produit avant sa mise en production. Lire l'article…
Comme vu en première et deuxième partie, nous poursuivons le cas pratique vu lors de ma formation de product manager (qui complète mon expérience en marketing digital), il s’agit cette fois de la phase de rétrospective. Pour bien voir la route, il faut parfois regarder le rétroviseur. Le même principe Lire l'article…
Comme vu en première partie, nous poursuivons le sprint organisé dans le cadre de ma formation de Product Manager qui complète mon expérience en Marketing Digital. Après la partie de la présentation du projet, nous nous attaquons à l’organisation du sprint avec le product backlog, la story map et le Lire l'article…
Ce projet a été réalisé dans le cadre de ma formation de Product Manager qui vient compléter ma formation et mon expérience en Marketing Digital. À travers lui, vous allez découvrir le fondement de la méthode agile SCRUM. Vous découvrirez en fin d’article ma présentation avec l’ensemble des exemples d’application. Lire l'article…
Terme désignant le fait de mettre en place différentes stratégies marketing, actions ou processus sans avoir besoin de compétences techniques, le no-code est un outil qui permet d’éliminer l’utilisation de code lors du développement d’un produit ou d’une solution logicielle. Qu’est-ce que le no-code ? Il est important de faire Lire l'article…
Dans le cadre de ma formation de Product Manager j’ai eu l’opportunité de travailler sur le cas d’une agence de voyage fictive du nom de WORLD TRAVEL et de proposer une nouvelle vision produit pour disrupter son marché. Entreprise française de plus de 500 collaborateurs, spécialisée dans l’international et le Lire l'article…
Cet article fait directement suite à celui-ci que je vous conseille de lire préalablement : « Tester l’idée d’un produit. Le cycle LEAN du projet Happy Valentine. » L’étude de faisabilité Toujours dans le cadre de ma formation de Product Manager, après ce projet 7 qui consistait à émettre des hypothèses et Lire l'article…
Dans le cadre de ma formation de Product Manager j’ai réalisé et présenté en soutenance 9 projets professionnels, certains dépassant les 120 heures de travail. Les projets 7 et 8 m’ont le plus enthousiasmé car il s’agissait d’imaginer un service innovant et de réaliser un cycle LEAN complet, puis une Lire l'article…