L’univers du Product Management est dynamique et en constante Ă©volution, car les besoins des utilisateurs, les technologies et les marchĂ©s changent rapidement. Un Product Manager doit ĂŞtre capable de s’adapter, d’apprendre en continu et de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es pour crĂ©er des produits qui rĂ©pondent aux besoins du marchĂ© et des utilisateurs de manière efficace.
Ses outils Ă©voluent avec lui. Dans cette sĂ©rie d’articles je vous les prĂ©senterai, qu’il s’agisse de logiciels, d’applications ou simplement de mĂ©thodes de travail.Â
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Dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente la résolution de conflit via la méthode DESC. La mise en situation est la Lire l'article
La veille est une pratique vitale pour toute entreprise souhaitant rester compétitive sur son marché. En surveillant les actions de mes concurrents et certains médias / influenceurs, je peux identifier les tendances, les opportunités et les menaces potentielles. Cependant, pour réussir ma veille, il est aussi essentiel que je choisisse les Lire l'article
Toujours dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente le projet d’optimisation d’une Landing page. Dans ce nouveau scenario au sein de Lire l'article
Toujours dans le cadre d’un projet pendant ma formation de Product Manager, après vous avoir montré ma présentation de la méthode agile en une trilogie (Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), il est temps pour moi de vous montrer l’inspection d’un produit avant sa mise en production. Lire l'article
Comme vu en première et deuxième partie, nous poursuivons le cas pratique vu lors de ma formation de product manager (qui complète mon expérience en marketing digital), il s’agit cette fois de la phase de rétrospective. Pour bien voir la route, il faut parfois regarder le rétroviseur. Le même principe Lire l'article
Comme vu en première partie, nous poursuivons le sprint organisé dans le cadre de ma formation de Product Manager qui complète mon expérience en Marketing Digital. Après la partie de la présentation du projet, nous nous attaquons à l’organisation du sprint avec le product backlog, la story map et le Lire l'article
Ce projet a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© dans le cadre de ma formation de Product Manager qui vient complĂ©ter ma formation et mon expĂ©rience en Marketing Digital. Ă€ travers lui, vous allez dĂ©couvrir le fondement de la mĂ©thode agile SCRUM. Vous dĂ©couvrirez en fin d’article ma prĂ©sentation avec l’ensemble des exemples d’application. Lire l'article
Terme dĂ©signant le fait de mettre en place diffĂ©rentes stratĂ©gies marketing, actions ou processus sans avoir besoin de compĂ©tences techniques, le no-code est un outil qui permet d’éliminer l’utilisation de code lors du dĂ©veloppement d’un produit ou d’une solution logicielle. Qu’est-ce que le no-code ? Il est important de faire Lire l'article
Dans le cadre de ma formation de Product Manager j’ai eu l’opportunitĂ© de travailler sur le cas d’une agence de voyage fictive du nom de WORLD TRAVEL et de proposer une nouvelle vision produit pour disrupter son marchĂ©. Entreprise française de plus de 500 collaborateurs, spĂ©cialisĂ©e dans l’international et le Lire l'article
Cet article fait directement suite Ă celui-ci que je vous conseille de lire prĂ©alablement : « Tester l’idĂ©e d’un produit. Le cycle LEAN du projet Happy Valentine. » L’Ă©tude de faisabilitĂ© Toujours dans le cadre de ma formation de Product Manager, après ce projet 7 qui consistait Ă Ă©mettre des hypothèses et Lire l'article